汇源集团的创业史-汇源首席执行官朱新立的家族史和创业史：朱新立，曾任农村党支部书记，外地县副局长。 经济委员会作为常年在基层工作的党员干部，对农村和果农有着浓厚的依恋感，更担心长期未能解决“三农”问题。
1992年6月，朱新立从公职辞职开始创业。 1980年代后期，“致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。 但是，由于运输，信息和加工业的落后，果农没有收割，也无法出售水果。 有些人只能看着熟透的苹果烂掉，有些人则可以砍倒山坡上的果树来种菜。 “
1992年春天，小平同志的南巡讲话就像春风拂过祖国。机遇与责任激励着许多人进入商品经济大潮。因此，朱新立坚决 扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，决心为大多数果农开辟一条繁荣之路。
“那时，我接管了一个欠债的县办公室。 数千万人民币，已停产三年，并已停产。 罐头厂。 工人没有钱吃饭，从银行那里借钱甚至更困难，因为他们看不起你，不信任你。 我们使用补偿贸易的方法，并使用外国人的设备来赚取外国人的钱。 “朱新立回忆说。
1993年，第一批浓缩苹果汁被生产出来。朱新立独自一人取样并携带煎饼到德国参加食品展览会。如果买不起 请问翻译。出国留学的朋友们来帮忙；他们没有钱吃饭，每天都用煎饼来填补饭店的饥饿感；高品质的产品和朱新立的诚意最终打动了外国人。 当第一笔价值500万美元的订单被退回时，很多人仍然不敢相信这是真的。
乍一看胜利，朱新力并没有就此停下来。 1994年，朱新立率领不到30人的团队前往北京顺义营地，家人和员工大不相同，了解了：经过几天的安宁与安慰，在陌生的北京创业没有风险。 但是，朱新立的想法是：如果您想给多数派带来更多好处 对于果农，您必须扩大业务； 如果您想扩大事业，我要出山了。
北京独特的地理，交通，信息，人才和市场优势是展现您的技能的最佳选择。 朱新立当时的想法是：“一定要有风险，但是如果害怕风险，那将不会是人生中的大事。在北京创业的那一天，我们有30多个 夜间有车间工人，白天有售货员。几辆破旧的旧车面包车遍及北京街头。尽管遇到困难，我还是充满信心。因为我坚信自己的选择和产品。” [k0 ]
经过不懈的努力，“汇源果汁”终于打开了北京市场的大门，从那时起，汇源的名字就在北京，全国乃至世界范围内大声疾呼，随着公司声誉的提高， 汇源面临进一步的合作
自1998年以来，政府，公司甚至外国公司来到汇源进行投资与合作，在这方面，集团内部有两种完全不同的意见： 是要谨慎行事，保持稳定和稳定；另一项是 迅速攻击并加速发展。
在做出艰难的决定时，朱新立看到长白山山区的苹果梨，山西有余的红沙棘果，河北保定和重庆的无尽草莓。 数十万英亩的柑橘林。 朱新立有一种难以形容的冲动和激情。 朱新立了解水果种植者，丰收的口味以及摆脱贫困和致富的愿望。
朱新立认为，作为共产党员，他有责任和义务尽力减轻果农的烦恼。 多年来，朱新力带领汇源集团在保定，河北，游鱼，山西，延边，吉林，皇岗，湖北，咸阳，陕西，万州，重庆等欠发达地区投资建厂。 尽管存在风险，但是尽管有些工厂取得成果的速度很慢，但它们确实可以为“三个农村”做出贡献。 朱新立认为，“值得冒险！”
学习和工作是他最大的爱好
根据汇源集团的工作人员，朱新立书记经常把鲁迅先生的话放在嘴上： “自古以来，我们就有努力工作的人们和为法律奉献生命的人们。嗨，这是中国的中坚力量。 多年来，朱新立国务卿一直对自己的工作着迷。 汇源集团的工作人员对记者讲了一个简短的故事：“有一次，朱新立书记急忙穿过办公室的玻璃门。 ，玻璃被打碎了，幸运的是还可以。 在白天散步时，他掉进了超过一米深的下水道，因为我想得太多了。 “
当被问及朱局长为何如此时，他尴尬地说：“我的两个主要爱好是学习和工作。 “由于对职业的痴迷，朱新立国务卿几乎放弃了所有爱好。他不会弹钢琴，不会唱歌，不会唱歌，不会跳舞。他不喜欢宴会，远离打牌和打麻将...
朱书记我不禁感慨地说：“实际上，我是学校的积极分子。 毕业后，我担任团委书记和宣传队负责人。 我热爱艺术，友谊和音乐。 但是现在，我只有两个爱好：除了工作，就是学习。 我们处于信息时代，社会正在迅速发展。 如果我们不努力学习，或者时不时地寻求新事物，那么我们将无情地被时代所淘汰。 “
虽然工作很忙，但朱新立仍然发扬“指甲精神”，并抽时间学习，经常在深夜学习。在周六和周日，朱新立仍在继续深造。 朱新力除了学习邓小平理论和“三个代表”重要思想外，还系统地学习了中外企业的社会主义市场经济，经济管理，先进管理经验，
通过长期的认真研究，他显着提高了其政治和经济理论水平，并在制定公司发展战略，设计企业文化等方面给予了朱新立很多帮助。 从业务开始到现在，在过去的12年中，汇源在决策方面没有犯任何大的错误，为公司的发展节省了大量的人力和物力。 小组，并且使公司免于走很多弯路。
朱新立尝到了刻苦学习的甜头，因此开始致力于通过建立自己的培训中心并走出去，将企业转变为学习型组织。，请采用其他方法，通过评估，激励措施等手段“强迫”员工学习，“因为没有学习，您将无法跟上这个时代和这个行业的发展。”
有人说朱新立对生活感到厌倦，但朱新立觉得疲倦是值得的，疲倦是可以成就的。 朱新立在情感上说：“你看起来像个大老板没关系。作为一个社会人，作为一个党员，没有什么比得到党和社会的认可更有意义。”
朱新立在1992年创业时，提出了“勤奋，务实，高效，创新”的企业精神。 勤奋是一切成功的前提。 经过12年的辛勤工作和4380个昼夜，朱新立几乎从未休假或星期日。 每个除夕夜都是与员工一起在车间里度过的。
根据汇源集团的员工，每当水果盛满季节时，都会有很多团队来进行水果加工。 清晨，朱新立将把工作人员从卡车上卸下来。 在货运高峰时，深夜，朱新立还去和大家一起装货。 朱新立和他的同事们出国参加食品展览会时，他们共同筹办了展览会，忙得不知所措。 这使外国公司深感困惑：这是汇源总裁吗？
朱新立告诉记者：“无论一个人多么努力，他的能力也很有限。我很幸运，我们有一个好的团队。他们和我一样，热爱职业 ，工作，按照您的意愿去做，并采取有力的行动。” 外国人预测安装和投入设备将需要四个月的时间，朱新立带领员工在短短40天内完成了设备的安装。 在陕西咸阳兴建了投资超过亿元的工厂。 从签约到竣工用了半年多的时间，被中外同行誉为神奇的“汇源速度”。
率先在民营企业中建立党委
三年前，汇源集团在企业中成立了党委，这在民营企业中很少见。 许多人说他们不明白：“私营企业应该建立什么样的党委？”
目前还没有关于如何建立党委的明确声明，但朱新立坚持。 公司成立于1992年，汇源在山东成立了党支部。 朱新立认可因此，企业所有权不同，但性质相同。 它们都是建设中国特色社会主义的组成部分，都属于党的路线，方针，政策方针和国家法律法规。 汇源在北京成立党委时，采用了无候选人，无差异和秘密投票的方法，即看哪个党员最信任群众。
朱新立常说：“我一生讨厌那种偷偷摸摸，抱怨，抱怨和抱怨别人的人。在一个拥有数千万人口的大国，我们不愿意。 t理论家，批评家和干部不乏人，实际上是在做生意的人，尽管我们走了弯路，但国家并不富裕，经济尚未发展，但这是历史原因造成的。 原因。没有党的改革开放政策，今天就没有。”
十二年来，朱新立作为共产党员，企业家，带领大家努力工作 ，勇往直前，运用自己的想法。 ，行为和榜样的力量，可以激发，团结，影响并共同努力实现既定目标。 朱新立要求企业的党员干部“人人是灯，灯”，做到“四个领导”：率先奉献，率先讲诚信，率先讲 诚信，并领导团结。
在朱新立和党员干部的领导下，许多员工年复一年地处于产销一线。 假期和最繁忙的日子越多，朱新立和他的员工也在工作坊和市场上度过了许多春节，除夕没有时间与家人团聚晚餐。
汇源人民始终坚持正义与利益并重，物质和道德并重。 两者相辅相成。 朱新立在汇源提出，有必要优化公司的内部环境，绝不能允许一些不健康的趋势在这里出现。 朱新立轻描淡写的名利和财富，崇尚节俭，讨厌奢侈和浪费。
据有关人员介绍，朱新立出差时经常和员工一起住在工厂； 吃起来更简单：一碗面条和一块煎饼很常见。 朱新立经常告诉员工：不要浪费钱，无论花多少钱，都必须花。
在朱新立的领导下，员工有意识地从节电到节约纸张。，杜绝浪费现象。 就奉献社会福利事业而言，这是一笔慷慨的捐款。 从慰问到1993年我国驻柬埔寨维和部队，到去年抗击非典，我们累计赞助各种社会公益活动，投入资金超过4000万元。
在过去的几年中，朱新立获得了许多奖项和荣誉，但是他并不想获得任何奖励积分。 所有的奖金都移交给了工会，以维护员工的福利。 平均每年有数万元。 在朱新立的领导下，汇源形成了一种文化。 从领导到员工，各种活动收到的所有礼品，回扣和实物已积极上交工会，目前累计价值已超过100万元。
在过去的12年中，汇源从未经历过偷税漏税，偷税漏税，伪劣等现象，保持了良好的企业形象，依法经营，依法办事， 不依靠政策漏洞，投机行为和短期行为为个人和企业谋取私利。
惠源有很大的禁忌。 公司绝不允许“工作”一词。 因为朱新立认为，将每个人连接在一起，每个人都是平等的，是一个共同的原因。 为了分享快乐和悲伤，您必须真正地将员工视为亲戚，并将自己置于自己的位置。
为了满足员工成为人才的愿望，惠源斥资数千万人民币建设了培训中心，文化中心，体育中心和员工公寓。 生活的需要。 真正让员工感到，在这样的公司中，有学者，才华和热情。
我欠我的亲戚太多。
“我们必须竭尽所能，共产党人必须有永恒的追求”，这是朱新立的另一大信念。 朱新立认为，作为共产党员，应该以自己的实际行动作为践行“三个代表”的榜样。
包括公司领导在内的许多人问朱新立：“汇源公司做得如此之大，如此之好。即使它没有发展，它也会使同伴们保持一段时间。你是 仍然如此绝望，你在做什么？“
朱新立真诚地告诉乾隆.com记者：“说实话，只有在我创业时有这种热情，才没想到 像今天一样大，但是到现在为止，我离不开这个职业，离不开我的员工。 图景是为社会，为国家和为果农做更多的事情，以更好地反映我的生活价值。 “
重庆市万州是三峡水库地区移民最多，土地被淹最多的地方。汇源是北京第一家在库区投资兴建工厂的企业。 一方面是由于国务院第三建设委员会和地方政府的应邀，更重要的是，看到库区移民的目光，朱新立认为，凡有责任心的人都会
目前，第一期投资1.9亿欧元30柑橘加工项目10,000吨已经完成，规划中的200,000英亩柑橘种植基地和50,000公顷已实施 该项目投资大，效果慢，但确实给国家和人民带来了好处，整个项目建成后，可以解决20万家银行。 严格。
同时，柑橘加工的本地化实施也可以结束橙汁对进口的长期依赖。 该项目赢得了党和国家的重视。 吴邦国，温家宝，曾培炎党和国家的领导人都亲自走访，给予了高度评价和具体指导。
1999年9月28日，突然的变化使朱新立极为 痛苦的是：“那时，父亲突然去世，发生心肌梗塞，尤其是突然。我去世时父亲没能见到父亲。回家后，我简直不敢相信。”
那个时候，朱新立的心情暴跌，这种震惊使他突然意识到：“我对父母的欠债太多了。”多年来，朱新立去的地方，办公室在哪里，很少花几分钱。 和父母在一起的日子，没有让他们过快乐的晚年。
该国于1999年10月1日成立。 大庆五十年。 为了参加祖国的庆祝活动，朱新立只在家里呆了一天，然后登上了车回到北京。 朱新立告诉《乾隆报》记者：“当我站在观景台上时，我的脑子里还是一片空白！”
但是每当朱新立看到山峰和水果平原时， 树木，看到一排排水果送货队，看到数以万计的员工期待着他的目光，我内心的所有苦涩，疲倦和悲伤都消失了，只剩下责任，压力和动力。 朱新立经常提醒员工：; 我们绝对不能说成功。 “
朱新立和我的同事们达成了一项协议：退休之前，在未来十年或更长时间里，我们将努力实现累计销售收入超过1000亿美元。这一宏伟的目标
朱新立知道要走的路还很长，还有许多困难和障碍，但朱新立坚定地说：“我对自己的选择不感到遗憾， 没怨言。 我的挣扎。 现在，我知道了这条路，我必须毫不犹豫地继续前进！ 我的生活信条是：扎扎实实地做事情，坦率地说。 ”
